Você tem perfil para se tornar o CEO de startup?

Startups são empresas em fase inicial, normalmente voltadas para a inovação. Buscando resolver problemas específicos no mercado, elas usam tecnologia, criatividade e uma abordagem ágil para conseguir escalar. Mas será que qualquer empreendedor pode criar e gerenciar uma startup? Quais características contam pontos para quem deseja se tornar CEO de um negócio do tipo?

Segundo Marilucia Silva Pertile, mentora de startups e cofundadora da Start Growth, Venture Capital que investe em startups e cria máquinas de marketing e vendas para potencializar o crescimento e a performance das organizações, existem algumas habilidades e características em geral que são muito importantes para quem deseja estar na liderança de uma startup. “A primeira delas é ser apaixonado pelo negócio que está criando e gerenciando. Isso fará toda diferença no enfrentamento de desafios”, explica.

Outro ponto mencionado por Marilucia é a capacidade de adaptação. “Para estar no comando de uma startup é preciso ter flexibilidade e pouco apego à ideia inicial, já que o objetivo é testar e adaptar até conseguir resultados positivos”, avalia. 

Ter empatia pelo público-alvo e inteligência emocional também são características preciosas para um CEO de startups. “Se ele quiser vender mesmo, precisa se colocar no lugar do seu público-alvo. Ou seja, precisa tentar sentir as dores dele para saber como ajudar de verdade, com simplicidade e excelência”, afirma.

Confira outras características mencionadas pela mentora para quem pretende ser CEO de startup: 

Habilidades de liderança: Marilucia explica que elas são essenciais, pois será preciso liderar um time e mantê-lo motivado em todas as circunstâncias.

Competência técnica e compreensão do mercado: A mentora explica que é preciso entender o que acontece no setor escolhido, conhecer concorrência, pontos fortes e fracos e estar atento para fazer ajustes rápidos quando necessário. 

Resiliência e tolerância ao risco: Segundo Marilucia, muitas vezes será necessário resistir e tolerar riscos para seguir em frente.

Habilidades de comunicação e networking: No mercado de startups, é importante estar aberto para comunicar bem o negócio e fazer parcerias. 

Capacidade de tomada de decisão e solução de problemas: Marilucia enfatiza que, muitas vezes, o CEO terá que tomar decisões certeiras e rápidas. 

Foco no cliente e na inovação: O cliente deve estar sempre em primeiro lugar, assim como a mentalidade voltada à inovação.

Conhecimentos de gestão financeira e captação de recursos: A questão financeira é extremamente importante para uma startup, por isso, conhecer pontos essenciais ou poder contar com alguém de confiança que tenha esse conhecimento é fundamental. 

Integridade e ética: São características que ajudam qualquer negócio a prosperar.

Orientação para resultados: Uma startup precisa de líderes que saibam exatamente onde chegar, por isso ter visão orientada para os resultados faz diferença.

Gestão de tempo e prioridades: Saber definir o que é preciso fazer de acordo com o grau de importância é muito importante, já que o CEO terá provavelmente uma agenda lotada de compromissos e muitas tarefas o tempo todo. 

Capacidade de aprendizado e curiosidade: Estar disposto a aprender é essencial para quem lidera uma startup. “Para oferecer inovação e soluções diferentes das que já existem, o CEO precisa estar aberto a ouvir, estudar, aprender. Quem acredita que já sabe tudo dificilmente estará disposto a percorrer novos e inovadores caminhos”, finaliza.